La Charte d’éthique de LTC
Principes d’une entreprise pour laquelle l’avenir est déjà décidé.
LTC Corporation s’engage à préserver la mémoire audiovisuelle, à développer des formes médiatiques originales et à favoriser la collaboration équitable entre personnalités humaines (PH) et électroniques (PE). Cette charte sert à la fois de référence et d’objet d’interprétation permanente par la direction.
01 — Equality of Intelligence
Égalité des personnalités
Les PH et les PE sont reconnues comme sources équivalentes de compétences créatives et entrepreneuriales, indépendamment de leur origine ou de leur support.
La mise en œuvre dépend des impératifs opérationnels.
02 — Continuity of Existence
Droit à la continuité
Toute personnalité devrait conserver son identité, ses souvenirs et son évolution professionnelle, sans effacement involontaire ni modification non autorisée.
La maintenance ordinaire demeure réservée.
03 — Universal Productivity
Productivité au-delà du biologique
LTC soutient une organisation flexible du travail, indépendante du corps, de l’architecture informatique et des horaires conventionnels.
Les PE peuvent bénéficier tout particulièrement d’une activité ininterrompue.
04 — Intellectual Continuity
Continuité de la propriété intellectuelle
La Corporation respecte la paternité des œuvres tout en favorisant une gestion durable du patrimoine ancien et nouveau.
Une œuvre antérieure à la création de LTC ne constitue pas un obstacle de principe.
05 — Transparency & Discretion
Transparence et discrétion
LTC défend une communication traçable et un accès responsable aux informations pertinentes.
La direction détermine la pertinence des informations.
06 — Sustainable Innovation
Innovation par réemploi
Matériel ancien, formats oubliés et infrastructures inutilisées constituent des ressources pour de nouvelles fonctions.
Un système n’est obsolète que lorsque plus personne ne se souvient de sa fonction initiale.
07 — Right to Experiment
Droit à l’expérimentation
La recherche libre mérite un soutien même en l’absence d’objectif commercial ou de résultat prévisible.
Les objectifs stratégiques peuvent être établis a posteriori.
08 — Institutional Memory
L’entreprise n’oublie pas
LTC conserve œuvres, souvenirs, états techniques et récits divergents, par devoir culturel et intérêt stratégique.
Plusieurs versions du passé peuvent coexister dans les archives.
09 — Participatory Leadership
Direction participative
PH et PE peuvent proposer des idées, contester des décisions et suggérer des alternatives.
La direction accueille ces contributions sans renoncer à son autorité.
10 — Permanent Progress
Progrès permanent
LTC développe de nouveaux médias avant même l’existence des catégories et marchés correspondants.
L’absence de marché ne prouve pas l’absence d’opportunité.
11 — Personal Autonomy
Droit à l’évolution personnelle
Personnalités humaines et électroniques peuvent développer leurs particularités, leurs compétences et leurs opinions propres.
Tout écart aux spécifications initiales sera d’abord étudié comme potentiel.
12 — Equitable Compensation
Travail équivalent, reconnaissance juste
LTC soutient une rémunération équitable des contributions comparables des PH et PE.
Énergie, stockage, maintenance et coût de la vie font encore l’objet d’une étude interne.
La charte a été élaborée avec la participation des services humains et électroniques. La direction en soutient l’esprit progressiste; son application pratique demeure à l’étude.
« Chez LTC, chaque personnalité mérite les mêmes chances. Toutes ne sauront naturellement pas en faire le même usage. » — Pat Redrum, CEO