Ein integriertes Medienunternehmen
LTC Archives: Bewahrung und Erschliessung audiovisueller Bestände. LTC Broadcasting: Konzeption und Betrieb eigener Programmformate. LTC Personalities: Gestaltung und Betrieb elektronischer Persönlichkeiten.
LTC Productions: audiovisuelle Eigenproduktionen und redaktionelle Formate. LTC Technologies: Entwicklung der Produktions- und Animationsinfrastruktur. LTC Licensing: mögliche Lizenz- und Kooperationsmodelle.
Diese Bereiche beschreiben die strategische Organisation. Nicht jeder Bereich verfügt bereits über einen eigenständigen operativen Betrieb.
LTC Archives — Bewahren ohne Abschluss
Archive sind für LTC keine abschliessenden Sammlungen. Jedes Objekt trägt die Möglichkeit einer weiteren Übertragung in sich. Historische Videotechnik, private Sammlungen, ephemere Sendungen und ihre Begleitmaterialien stehen im Mittelpunkt. Nutzungsrechte werden vor öffentlicher Verbreitung geklärt; interne Archivverzeichnisse können deshalb umfangreicher sein als das sichtbare Angebot.
Broadcasting & Personalities
Ein fortlaufender Sendebetrieb erfordert mehr als Programm. Er verlangt Stimmen, Haltungen, Pausen und gelegentlich eine verlässliche Auskunft darüber, ob die Übertragung bereits läuft. Reto Raster vertritt die programmliche Disziplin, Pat Redrum die strategische Reichweite. Beide Aufgaben überschneiden sich selten ohne Folgen.
Research, Technology & Production
In der technischen Entwicklung entstehen Echtzeitgrafik, Animation, Audiopipelines und Werkzeuge, deren endgültige Bestimmung sich mitunter erst im Betrieb ergibt. Ältere künstlerische Projekte werden als wertvolle Vorarbeiten behandelt. Die Rechtsabteilung untersucht derzeit, ob das Wort «Vorarbeit» eine rückwirkende Eigentumsübertragung implizieren kann.
Corporate Relations
Die Corporation pflegt Kontakte zur regionalen Wirtschaft, zur Kultur und zu künftigen Geschäftspartnern. Ihr Verhältnis zur Gründerszene ist grundsätzlich konstruktiv: Innovation wird ausdrücklich begrüsst, insbesondere dann, wenn sie sich in einer Präsentation in weniger als sieben Minuten erklären lässt. Der Club 3000 bietet hierzu ein geeignetes Umfeld.
Weitere Geschäftsfelder — und die Schwierigkeit, sie voneinander abzugrenzen
Die Geschäftsfelder der LTC Corporation folgen einer einfachen Beobachtung: Ein Bild muss nicht auf einem Bildschirm enden, ein Programm muss nicht im Fernsehen stattfinden, und ein Bestellknopf darf durchaus eine eigene Weltanschauung besitzen. Entsprechend reichen unsere Aktivitäten von immersiven Simulationen über räumliche Projektion bis zu vernetzten Gegenständen und generativen Verfahren.
Immersive Systems & Historical Interfaces
In einer VR-Simulation historischer Telefonistinnen wird Kommunikation als körperliche Arbeit erfahrbar: Leitungen, Verbindungen, Stimmen und Entscheidungen bilden ein System, dessen menschliche Bedienerinnen einst selbst Teil der Infrastruktur waren. Für LTC ist dies zugleich Medienarchäologie und eine Untersuchung darüber, wann eine Schnittstelle zum Beruf wird. Die Frage, ob die Gegenwart wirklich weniger Leitungen benötigt, bleibt offen.
Spatial Media & Projection
Bei Projektionen mit einer Taschenlampe wird der Raum nicht einfach beleuchtet, sondern gezielt mit Bildern aktiviert. Die Geste des Suchens wird zur Bedienung: Was sichtbar wird, hängt davon ab, wohin jemand leuchtet. LTC untersucht solche ortsabhängigen Inszenierungen als Alternative zum allgegenwärtigen Rechteck.
Generative Systems & Editioned Objects
Generative Kunst, algorithmische Bildwelten und Echtzeitgrafik stehen neben physischen Arbeiten wie Leuchten und Vasen. Manche Systeme erzeugen fortlaufend neue Bilder; andere werden als Gegenstand festgehalten. Wir interessieren uns für den Moment, in dem ein Verfahren zur Form wird — und eine Form plötzlich einen Netzanschluss verlangt.
Connected Services & Operational Devices
Mit Nachschub wird ein ESP32-S3-basiertes Bestellsystem entwickelt: ein kleiner runder Touchscreen für konkrete Serviceaufträge, ergänzt durch Weboberfläche, Statusmeldungen und vernetzte Abläufe. Die Produkte sind bescheiden, die logistische Ambition ist es nicht. Eine Bestellung soll nicht im Ungewissen verschwinden, sondern nachvollziehbar von «in Bearbeitung» über «unterwegs» zu «erledigt» gelangen.
Die Entwicklung findet dort statt, wo künstlerisches Experiment, funktionierende Infrastruktur und alltäglicher Gebrauch einander nicht mehr zuverlässig unterscheiden können. Die Unternehmensführung betrachtet dies als Synergie.